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767°C 2020-03-19

防疫50天,我学到了这三大底层逆袭逻辑

2020年炸裂开局,疫情如雾霾笼罩国民。传统行业受重创,中小企业首当其冲;市场动荡,股市行情扑朔迷离;复工初潮,人心惶惶。与自然作战,枪响之后没有赢家。
 
防“疫”已过50天,回首这半百日战役,机敏的生意人却嗅到浪潮中的暗道。线下行业遭重创,而新媒体行业欣欣向荣,从李佳琦、薇娅到郭老师,流量带货网红层出不穷。不禁发问:零资本、零背景的普通人究竟如何逆袭?
 
洞察战“疫”百态,我总结了底层逆袭的三大逻辑。
 

01
流量为王,
掌握人就是掌握赚钱的核心渠道。
 
流量就是资本。流量的增长与传统的资本积累方式类似却不同:更低的入场门槛,更短的增倍周期,更年轻化的群体导向。这些对零资本、零背景甚至零经验的底层人群的崛起都是极大的利好。由此,各路网红遍地开花,野蛮生长。
 
流量的本质是什么?是人。拿李佳琦做例子,他作为销售产生的“人带货”的效益已经远超货物的品牌与品质本身的效益了。看直播的观众买的不仅仅是“物”,更是“看李佳琦直播”购买的物。这意味着什么呢?从李佳琦的角度来看,要紧的并非手中的商品,而是屏幕背后的无数双眼睛。怎样服务好观众,才是重点;掌握人,才是掌握了赚钱的核心渠道。
 
 
 
02
内容服务至上,授人以鱼不如授人以渔。
 
既然“人”是重点,如何服务好人群,让人群信赖,就成了重中之重。一个普通销售,人家记住了你的货却记不住你的人;一个普通美妆博主,人家记住了你的口红,却记不住你的脸。下次,换个更有说服力的销售,颜值更高的美妆博主,粉丝就跑了。
 
一个人,无法被替代的理由,只有思想。这就是为什么,内容服务会是最高端、最核心的服务。我们拿抖音粉丝1000万+的“商业小纸条”来说,他凭什么有如此多关注?是强大的内容生产能力。其无法复刻的思想和内容是核心竞争力。授人以鱼,不如授人以渔。正是这一点牢牢抓住了观众们的心。
 
 
 
03
互联网红利时代,抓住机遇,即可腾飞。
 
五年前,公众号内容带货火爆全网;两年前,淘宝直播、抖音短视频又掀起浪潮。互联网进入全民的视野近二十年,所有人都渴望大浪淘金,却迷茫于做什么、如何做、跟谁做。经此疫情一战,互联网行业的疾速飞驰,更多人争先恐后涌入互联网浪潮。但当大家都去挖金子的时候,稳赚不赔的,一定是那个卖铲子的人。而真正的机遇,就在这里。
 
而乐客合伙人,就是沿这三大逻辑应运诞生,是互联网淘金潮中最聪明的卖“铲子”的人。
 
   乐客合伙人是什么?
 
我们先来讲讲乐客独角兽。乐客独角兽成立于2016年,旨在打造中国领先的大众创业服务平台,主打产品为知识服务类产品乐客卡。乐客卡不仅为创业者提供知识培训和技术服务,同时免费链接优质项目供用户实践。这就是“授人以渔”,这样的产品是有未来的、值得期待的也值得投资的。
 
形象的说,乐客卡就是互联网淘金潮的“铲子”。乐客合伙人,作为卖“铲”人,能从中获得什么呢?
 
首先,自然是推广收益。
 
推广乐客卡,合伙人享受超60%的售卡收益。一张499的年卡,合伙人可获益300元。大占比的售卡利润只是其一,合伙人拥有另一项可持续收益的获益渠道,即由合伙人推广的乐客卡用户做后续项目赚钱的同时,合伙人持续分佣抽成。
 
双重收益渠道获益是惊人的,持续分佣的效果就是躺赚获益,“利滚利,钱生钱”。我们以每月销售60张乐客卡为例,可以得出以下收益模型,供参考。
 
 
 
其次,是流量支持。

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