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50°C 2017-08-17

合伙人能力跟不上怎么办?徐小平说一年不行就让他走人

其实创业者在公司不断发展的过程中,都会遇到一个问题,那就是最开始找的合伙人出现能力跟不上的问题,这应该怎么办好呢

今天,我们特地邀请到了真格基金的创始人徐小平老师,就这个问题,给出他的建议

合伙人能力跟不上怎么办?徐小平说:做一年,不行就让他滚蛋

徐小平老师认为,这个问题很常见,早点处理对你的合伙人,对公司都好。一共给了创业者3个方法来解决这个问题

第一:一开始就把股权分成4年

创业初期,如果说,你要拿出20%的股权,给你的合伙人。那么这20%一定得分成4年制度,每一年兑现5%的股份。当你们合作了一年之后,你觉得他的能力已经跟不上公司的发展了,那么你只需要给他5%的股份,让他走人就可以了。剩下的15%依然是公司所有的

第二:留出一部分股份,作为期权池

一开始股权分配的时候,我都会建议CEO预留30%的股份,作为给将来的新鲜血液准备的股份,这样才是一个比较大的格局

合伙人能力跟不上怎么办?徐小平说:做一年,不行就让他滚蛋

第三:稀释股份

最后一招叫做股份增发,大家可以去问问身边的创业圈律师,意思就是说,你可以增发股份给那些成绩优秀的员工,从而把那些不太努力的人的股份给稀释掉

这样的方式,适用于一些你不可能开除的合伙人

合伙人能力跟不上怎么办?徐小平说:做一年,不行就让他滚蛋