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1061°C 2017-10-10

创业核心团队年龄相差不要超过10岁

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A. 团队执行力——团队的执行力决定了你的品牌发展的速度,如果确定这样去做了,就付出百倍的努力,不要怀疑的去做,先试一下,快速的试错,再快速调整方向。在品质上永远不去试错,在营销手法和服务体验方面,敢于尝试。
 
B.成功欲望和决心——对成功的欲望要足够强烈,不能属于得过且过的态度,要认清现实,不断激烈自己前行。
 
创业核心团队年龄相差不要超过10岁
 
C.核心团队年龄、文化和认知等——核心创始团队的年龄相差最好不要超过10岁,甚至是6岁。当然这个也是跟创业者所创业的项目有关系,线下越轻的,年龄相差越不能大,线下重一点的相差最好也是不要超过10岁。因为线下重的,确实需要一个具有丰富经验的合伙人去把控!但是千万需要记住,一定要彼此对目标客户的定位、营销推广定位、产品定位等等定位需要一致。年龄的差距一定会产生各自对品牌定位理解不一样,一定需要相互综合,否则会出现很多摩擦和定位不错。最终客户进来了解这个品牌的时候,会因为对品牌的定位模糊,以至于客户对品牌营销(理解)不深刻,难以打动客户。
 
另外因为年龄的不同,过往的生活经历不同,导致审美角度、对客户的认知等也会有特别大的偏差。特别是85年龄层前后,对生活和社会、审美认知相差特别大。因为85是中国一个极其特殊的年龄层,国家的教育和经济变化,影响了这两个年龄层对很多东西的理解不同,所以核心团队一定要非常认真的处理这些问题,否则会比较麻烦。
 
D.团队短板——现在是合伙人制企业,几个人合作在一起创立一个品牌,每个人都有一个领域是强项。但如果发现一个领域的负责人不能胜任这个部门时,应该最快速度通过不同方法补足。如果发现确实搞不定,就应该马上换人负责该部门,一刻都不能拖,特别一些极其核心的部门。哪怕外包都可以,都应该立刻解决问题。