创业群会员韩月利：连续创业单店年入300万，却为何失去控制权？
乐客独角兽会员
姓名：韩月利
项目名称：儿童创意乐园
个人经历
今天乐客采访的优质会员是一位非常具有创业精神的连续创业者-韩月利。韩总是河北沧州人，当时由于家里因素，1988年高中毕业后，他就没有继续学业，到社会上开始打拼了。刚出来的时候韩月利也没想过去打工什么的，因为没有高学历找不到好工作，做一些纯粹劳力工种也觉得没有前途。在思考过后，他决定做一个低成本的创业，以积累资金为目的。
所以他带着两个弟弟开始做汽车运输这块，这个行业一呆就是10年，从一辆车做到了一只小型的车队。但是大家应该都知道，汽车运输这一行会比一般的工作碰到更多的意外风险。韩月利就曾在一次的长途运输的过程中，碰到了一次交通意外。其实说起责任方应该是他，因为正是由于他的疲劳驾驶导致了两车相撞，幸运的是人员并无伤亡。但不幸的是这场意外导致的损失高达10万元左右。在2000年，韩月利考虑到身体已无法承受汽车运输工作带来的劳累，车队也没有上升的空间，于是结束了汽车运输，改行做服装零售批发。
改行，重新出发
2001年，韩月利这时候主要在河北沧州服装批发市场做服装批发零售，当时是一家店，主要是批发男装。这时候算是对服装行业的初步认识，也是和批发市场商家们的第一次交锋。直到2004年，韩月利对这行也熟悉，站稳了自己的脚步。他开始扩大自己的店铺。到2010年，韩月利已经有8家门店。这九年时间，韩月利的经营模式也由单一的批发零售增加到代理品牌童装。当时合作的品牌有青蛙皇子，爱儿健，今生宝贝等知名品牌。
可能对于有些人来说，这样的成功应该是可以满足了，但是韩月利没有。在发现服装业务已经趋于平稳后，他又开始思考新的创业方向。或许在收益上可以和一些小企业相比还能略胜一筹，但是在他看来这些店铺只能算是小打小闹，并不是真正意义上的创业。
儿童乐园，几经波折的创业经历
偶然一次在商场陪孩子游玩的过程中，韩月利发现商场的乐园娱乐设施十分的单一，种类也不全，当时脑海里就萌生了一个模糊的想法：是不是可以创建一个更大的乐园，专门为小朋友打造的。然后他开始慢慢的把想法完善成成熟的BP，这个商业模式在当时来说是具有创新性的，所以韩月利也十分容易的拉到了资金，项目得以顺利开展。
2010年，在国内注册了“奇乐屿”品牌，并在河北沧州市筹建了第一家1600平米的奇乐屿儿童主题乐园，之后2011年和2012年分别在山东和忻州创立了乐园。奇乐屿儿童主题乐园一代产品根据儿童及家长需求提供了4+2+1的产品组合，即四种游乐设备（机动设备、多媒体设备、游艺设备、软体乐园），二种配套服务（主题图书及衍生商品、轻餐饮），一系列主题活动。游玩空间、表演空间、阅读空间、休憩空间的合理组合，让孩子及家长能够得到娱乐、亲子、学习、交友相结合的快乐体验，充分满足家庭消费单元周末一站式休闲娱乐的需求。
从想法的萌芽到现在分乐园不断的创建，韩月利再一次获得了成功。但是在2014年底，因为和合伙人，债权人的股权分配问题，自己主导管理的位置被架空，最后自己只持有24的股份，无奈退场。这算是韩月利遇到的第一次比较大的挫折。
被迫退场的韩月利并没有陷入这次挫折。同年，他自己出来注册了爱贝岛这个品牌。这个项目也是主要做儿童主题乐园，因为奇乐屿现在还没有做到全国市场，而对这个项目创始人韩月利来说，他完全可以复制这个商业模式到其他的城市去。毫无疑问，他又一次成功了。到现在为止，爱贝岛在江苏，安徽，河北，山东四个省份共创建了13家店，平均每家门店面积1500平左右，平均收益达到30%，门店年收益在200-300万。这个项目目前已经投入3000万，其中也是有融资，有投资人的。古希腊哲学家赫拉克利特说过，人不能两次踏进同一条河流。然而韩月利太渴望成功了，上一次的教训没有总结，这一次又遇到了相同的情况：债权人想独自占有公司，掌握绝对的控制权。
目前的状态
目前在整合投资人和债权人，吸取两次的经验教训，在股权分配上会去学习更多。然后将会重新注册新品牌，选择合适的城市创建儿童主题乐园。在成熟的运营模式上，会增加一些新的创新点。（保密）
当前需求：因为项目格局是比较大的，所以还是需要资金，合伙人资源，相关领域人才。
关于创业公司创始人如何合理分配股权，把握对公司掌控权的问题，可以阅读乐客独角兽学院往期投资人的分享笔记《
创业公司的股权分配难题答疑》
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