乐客创业群武为：99%生鲜电商倒闭，要解决千亿市场痛点的创业者又来了

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武为，山东聊城人。从2004年毕业到目前为止，他经历过平淡的IT工程师工作生活，经历过初创业失败，背上20万债款的灰色时光；经历过顶着压力奋发后，在上市公司从底层小小的工程师到IT经理的奋斗时光；在可预见未来平坦的道路后，却放弃一切开始了人生的第二次创业；在百万收入的今天，他又重新激起了再次创业的热情，继续站在社区生鲜小业态的风口，大胆前行！
 

 

个人经历

 

武为，2004年毕业于北京工商管理学院计算机系，和大多数学IT的大学生一样，他去了北京的某家互联网公司，做软件开发工程师。2006年，去了甲方公司，一个马来西亚企业（苏州）上班，职位是IT工程师。

 

2008年，武为结婚了 。因为开始有了自己的小家庭，为了能给妻子以及未来的孩子一个更好的物质生活，他决定出来创业。第一次创业做的是打印机办公耗材，这次创业经历概括来说就是时运不济。首先是当时的创业时机不对，武为对金融危机没有概念，加上自己管理经验的缺乏，导致09年的时候公司就夭折了。这一年亏损了20多万，这些钱全部是找亲戚朋友借来的，到后来所有人都不敢接他的电话了，正好这一年他的儿子降生了，那一段时间所有的压力真的是对武为的生活产生了巨大的改变，最困难的时候甚至每天只有两个馒头度日。

 

无可奈何，武为09年选择了终止公司，再一次奔上了找工作的行业大军之中。可以说有心人，天不负，命运之神光顾了他，让他很顺利的进入到一家在纳斯达克上市的公司，这个公司是做光伏行业的。进入到这个相当有规模的企业里面之后，武为就暗自下定决心一点要让他的职场达到一定高度。有时候人生就是这样，你不逼自己一把，就不知道自己的潜力有多大。经过努力的工作，武为的职位产生了翻天覆地的变化，由小小的工程师上升到IT经理职位，中间只花了一年半的时间。

 

这个企业拥有100人的博士团队，在经理向上的管理级别的人员基本都是国外留学回来的，或者是博士毕业生。所以衡量了自己各方面的信息，武为发现经理已经是他的天花板了。所以在2012年，他又大胆的做了一次决定，毅然决然的放弃了高福利、高待遇的公司、开启了人生的二次创业。

 

第二次创业

 

这次创业，相比第一次创业的时候，武为考虑的更加周全，也不那么的浮躁了。因为第一次创业真的是给了他血淋淋的教训，但确实学到了很多。所以这次他也更谨慎对待，幸而这次虽然说没达到一个大规模企业，但是也算是一个小成功，一直到现在这个项目做的都很好。这次做的是手机配件批发，直接给乡镇移动，联通，电信营业厅配货的。现在拥有1500个左右的客户源，每个月的毛利润在3万左右，最高的时候达到7万。

 

但是当时由于选择的模式不好，不能让这个项目模式规模化，只能小范围经营，在加上这几年网络销售的普及，对线下实体销售的利润冲击很大。所以因为这个项目的局限性，武为选择把这个项目交给他的老婆经营，自己抽身出来重现规划现在的社区生鲜便利店项目。

 

第三次创业

 

项目名称：社区生鲜连锁便利店

 

创业契机：1，国家政策：现在国家都在创卫，把原来很多不符合标准菜市场都砍掉了，再上中国经济发展也达到了一定的水平，这几年便利店处在井喷式发展的阶段。2，武为的大哥做蔬菜批发已经有十几年，对这方面相当有经验，他很看好蔬菜超市这个行业。3，蔬菜水果它是一个高频消费的行业，现在每户家庭在生鲜方面的消费在日均30元以上。经过这些因素的影响，武为做了前期调研之后，（包括行业选址、经营模式、成本以及利润点等等）他觉得这项目可行。

 

业务模式：1，产品零售。2，品牌承包加盟。3，冷链仓储及运输租赁。4，高科技种植养殖。

 

规划及目标：开一万家店，通过自营，承包，兼并，加盟的方式；三个冷链运转中心，通过买地自建厂房或者租赁厂房 的方式建立三个大型冷链仓储运 转中心；五个种植养殖基地，通过承包土地自建五个大型高科 技种植养殖生产基地。

 

项目现状：目前公司组建地方有两个，一个是山东济南，一个是江苏苏州。现在武为正在寻找一起合作的创业者伙伴。

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