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投资人分享:未来的创业机会和创新技术中的注意点

今天乐客独角兽学院请来了浙江省创投专家库专家、未来科技城风投评审专家虞哲艇,来为我们分享 《TMT创业者该如何抓住经济转型中的创业机会》系列篇之未来的创业机会和创新技术中的注意点:

请先阅读往期相关系列篇分享笔记:

 

投资人分享:未来的创业机会和创新技术中的注意点

未来的创业机会主要是在一些技术更新迭代或者是颠覆性的底层的一些技术的创新所带来的一些行业的变革。比如说现在比较关注的AI,人工智能这一块。人工智能对于我们投资公司来说的话,也是属于奢侈品,看得懂看不懂可能是一个问题,第二个这些项目本身非常贵,所以对我们来说相对是一种奢侈品。AI+这块,人工智能的应用层这一块可能会存在一些机会。我们现在也在关注一些AI细分领域的行业应用,有些项目的的确确提升了企业本身或者市场本身的一个效率,或者是给这个市场带来了新增的价值,更重要的是这些价值是的确有人买单的或者有企业买单的,那这个逻辑是OK的。第二个就是AR、VR这块,其实也是基于设备跟技术的行业应用,尤其是在游戏这一块或者是对外的PR或者广告领域可能相对做的比较多一些。第三个就是,我们现在是4G,那么5G时代的到来,可能视频这块会存在一些更深层次的创业机会。
 
创新技术出来后创业者需要注意的:
 
在这个行业里面的一些技术叠加或者是交叉领域的一些涉足,可能会产生更多的创机会。但这些创新技术或者是新的模式出来的时候,我们肯定要考虑的一个点就是,一个产品或者技术创新是符合人性的,是符合我们一些原有的习惯。如果你要改变用户原有的习惯的话,那就相当于这个市场需要一个被教育的过程。这个教育的时间其实是非常漫长的,而且这个教育的成本基本上是小的企业没办法承担的。
 
第二个就是技术创新或者是技术的应用是不是有人买单,要找到这个买单者是谁,如果这个技术所带来的效率没人买单,那么这个里面可能存在一些问题,我们需要更深层次去分析。
 
第三个就是技术所带来的市场或者是技术所带来的一个效果或效率提升,这个市场是不是可以规模化呢?如果这个市场我们不能把它做到规模化的话,那么即使你花了很多精力,那么可能只是市场整个容量可能只在一个亿或者两个亿左右的一个创业项目。除非他可能是一个入口级的领域或者有其他可以延伸拓展的行业机会。
 
小结
 
首先我们选择的这个行业以及市场相对来说还是比较重要的,如果我们是处于一个大容量市场的话,我们可能要警惕,很多的竞争对手的抄袭或者是大的巨头的涉足,对我们来说是防不胜防的。既然我们已经在这个行业和市场当中的时候,就分为两块。纵向的话我们一定要对这个行业足够了解以及它的交叉领域或者是相近领域,可能要去做一个资源的储备。横向的话,对于现有的技术,互联网技术也好或者是硬件技术也好或者是其他的一些科技类的技术,我们要有一些关注,或者是时不时的要警惕去做这一个项目,有没有更深层次或者是更好的解决方案。
 
第二个就是创业的时间还是比较重要的。举个简单的例子,单车的租赁在两三年前或者是四五年前就已经有了。像永安行布局的也相对比较早,只不过那个时候他只是做一个政府类的项目在进行的,杭州的单车也是很早就开始做的,他也是偏向于政府性质的。但这个行业真正开始做是在去年开始,很多创业公司开始做。在做的过程中,我们发现一个是扫码开锁这个技术的成熟,一个是共享经济给市场用户灌输的一个理念,基本上也达到一定阶段的时候,可能这个就是一个爆发点。
 
第三个就是我们既然选择了一个行业,也选择了一个适当的时机进入了这个行业,那我们一定要知己知彼,我们知道自身的竞争壁垒到底是在哪里。我们不可能一开始的时候就寄希望于风投不断地给你投钱去占领这个市场或者开拓这个市场。我们的竞争壁垒可能就来自于我们自身的一个团队的建设、企业文化的梳理或者是管理效率的一些提升,这是内在的。外在的话可能是我们市场资源的累积,资源相对来说还是比较重要的。最近也有一篇相对比较火的文章,用一句话来概括,就是说作为创业者或者创始人其实是很苦逼的,既要作婊子,又要立贞节牌坊。立贞节牌坊是针对于客户这块,我们要有自己的形象、品牌跟逼格。作婊子就相当于我们要不断地去对接一些资源到我们的体系里面来增加我们的竞争壁垒,这个就是既要作婊子,又要立贞节牌坊。
 
打破创业者之间的信息闭塞
 
创业是非常辛苦的,所以在这个过程中创业者应该也要互相交流,有时候资源正是靠相互介绍或者是相互交流的过程中所获得的。举个例子,杭州有一个做英语背单词的公司,他拿了两轮融资了,平台上面有一千两百多万的用户群体。但是每个月的创收只有十几万,而且创收来自于广告,他没有把用户的真正价值挖掘出来。另外我们小镇有个团队,也是做英语培训教育这一块的,他们的运营能力相对来说非常强,但是缺流量缺资源。所以这两个企业如果能够以合力的方式配合,即使最终没有走到一块,相互的资源效率以及创收都会相应的提升。我发现大部分的创业企业都在做一个事情就是资源的浪费。很多企业只是从一个点进入,对于初创企业来说肯定是专做一个点切入,再把这个点做深做透,但发现在做这个点做深做透的过程中,自身的资源没有很好的变现或者利用起来。其实创业者创始的本身就有一些资源的浪费在里面。

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