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雷军:小米是如何组织员工自己投资自己的

雷军说,小米创办这么多年来,办公室一直非常简陋。为什么?因为它属于固定成本。我们 14000 人的办公室,十几万平米,每多一毛钱对我来说都是巨大的成本。所以,管理好你的固定成本。
 
而且小米还有一个经验,我觉得做得也很好。我们在做B轮的时候,有员工提出说他很看好小米,想要投资。当时公司里有 70 几个员工,差不多有 60 个掏了钱。
雷军:小米是如何组织员工自己投资自己的
 
大家总共掏了 1400 万人民币。因为我们封顶 30 万人民币,怕大家太看好了,投了一堆钱,把房子抵押卖了,最后搞来一堆的麻烦。掏了 1400 万人民币以后,大家的斗志和热情完全不一样了。
 
我们觉得我们很慷慨、很大度、很爱惜人才,可是中国很多人没有在期权上挣过钱。尤其在我当初做小米的时候,吸纳的都是硬件方面的人才,没有人相信股票值钱。所以弹性的报酬体系,再加上自愿的投资行为,使公司在初期阶段的凝聚力非常之强。
 
当然,作为 CEO ,我们的压力也很大,动不动员工就来我办公室问:“我们家公司现在干的怎么样?”说实话我压力很大。但是反过来想,他来问我,说明他把公司当自己的公司,他真的用心了。我认为小米创造奇迹的背后跟整套的激励制度是有关的。
 
我觉得这里面的优势是什么呢?
 
是我们给了大家选择,从而降低了小米在创业早期阶段的现金的支出,使小米具备了更顽强的战斗力。包括过去两年,我们业务遇到压力、内部在夯实基础的时候,小米都保持了极高的现金储备。因为如果没有足够的现金,像小米这样的公司肯定关门。

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