创业者如何组建创业团队，并管理好团队

在创业者找钱找人定战略的三件事中，有人认为，找人能力是第一竞争力。团队的组建过程也是公司的成长历程，最需要创始人CEO花精力去投入的。那么创业者如何组建创业团队呢？

 

在初创公司的发展早期，公司人数少，每个员工的判断都会对公司的未来产生影响。这时，文化建设的作用非常重要，只有让员工明确公司的价值观并且强烈认同，才能在工作上更有效率。反向，这也是一个筛选适合公司员工的过程。
 

 

创业指导君认为，对初创公司而言，公司文化常常带有创始人的个人色彩，根据这样的价值观，找到认同公司文化的团队，在最低的沟通成本下共同制定战略。在这一方面，阿里巴巴是强大企业文化的极致体现，公司从上到下都有强烈的文化认同感。阿里到了几千人的时候，马云都坚持给新人做第一堂培训课，不是去做技能培训，而是做使命、愿景、价值观的培训：创业初心是什么，公司为什么要存在，公司的文化价值观是什么，什么事情在公司是鼓励的，什么事情是公司反对的。但每家公司基因不同，可以参考，但如果照搬，很难被员工认同。

 

其次，由于初创早期资源资金匮乏，有潜力又有创业指导经验的人可遇不可求，更多时候会陷入是找有经验的带领团队一起走，还是找有潜力的人员跟公司一起成长的情况。有经验的人才可以最大程度让公司避开他之前踩过的坑，为公司争取更多的时间在产品研发上。但经验丰富的人员在加入初创公司时，容易水土不服，所以不要一味全追求“高配”，除了要有“引路人”外，还要找到最适合公司当前阶段，在当前环境下最可能把事做成和帮助周围人做成的人。

 

在这个过程中，有潜力但没经验的人员会给公司带来试错成本，但如果可以培养一批对公司价值观有强烈认同感的员工，在之后的发展中他们将会成为公司的中流砥柱。

 

创业者如何找到合适的人去组建创业团队，这个难题贯穿了一家公司的发展全过程。你对这个领域要花时间，通过你的投资人，通过你的朋友找业内最好的人去聊，真心的请教他，让他们帮你去推荐，好的人推荐的人往往都是好的。而且你对这个领域了解的越多，你找的这个人就不会差，做产品出身的人，招来的产品经理不会差。“出大问题的摔跟头的地方一定是不懂的，这个经验创业指导君是屡试不爽，无数公司看到的都是这样一个结果。”

 

“创业是一帮有情有义的人干一件有意义的事情”，这是阿里对创业最好的总结。

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